04月05日下午，公司在科技樓四樓組織召開一季度經(jīng)營分析會，就一季度的主要經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，助理及以上人員出席了會議。總經(jīng)辦匯報(bào)了公司一季度主要經(jīng)營業(yè)績；銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)12個部門用圖表、數(shù)據(jù)分析總結(jié)了一季度的工作，并運(yùn)用PDCA法對下一階段需要突破、提升的地方進(jìn)行了分析、總結(jié)、歸納。各分管領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行了點(diǎn)評。

        曹總指出本次一季度分析會質(zhì)量有一定程度的進(jìn)步，無論從分析的層次、分析的專業(yè)、深度來講，還是各部門在專業(yè)上、效率上，工作正本清源上以及部門、公司領(lǐng)導(dǎo)在對自身的認(rèn)識上都有所提高。

        一、一季度公司運(yùn)行情況的分析主要從市場拓展、內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)突破三個方面來分析。

        1、一季度的市場拓展情況評價(jià)：合同量不足，生產(chǎn)負(fù)荷不高；運(yùn)行質(zhì)量不高，合同附加值不高；市場運(yùn)行質(zhì)量不高，無論是應(yīng)收賬款、待開票量、資金回籠情況都不是很理想；高附加值產(chǎn)品的拓展沒有全面展開。
        2、內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行：雖然縮口項(xiàng)目、車絲節(jié)奏、效率取得一定得進(jìn)展，但我們一季度內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行還是處于持平階段。
        3、技術(shù)突破：也沒有太多突破。
        4、管理上：制度的執(zhí)行能力、完善、提升還處于持平階段。

        二、季度分析會要求

        對一季度的運(yùn)行情況要進(jìn)行二次精益分析，要分析一季度的業(yè)績趨勢，評估運(yùn)行質(zhì)量，對二季度的業(yè)績趨勢做一個研判。季度分析會的模式要系統(tǒng)研究，不是簡單的匯總、總結(jié)，要立足自身的改善點(diǎn)，立足于成績，立足于問題背后的根源進(jìn)行分析、評價(jià)。

        三、下一步工作要求

        1、各部門對一季度的工作進(jìn)行深度、精益分析，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)、督辦，并對下屬進(jìn)行談話。
        2、思考二季度工作如何進(jìn)一步以業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向，提升部門工作質(zhì)量。二季度我們的執(zhí)行力、市場、效率如何突破、提升。
        3、通過一季度的分析對自身將有更加全面的認(rèn)識，對季度、部門工作如何展開分析。
        4、各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門思考如何以“贏在常寶”作為各項(xiàng)管理工作的切入點(diǎn)。