在市場(chǎng)“冬天”形勢(shì)下，企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)剛剛開始，我們要堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、精品生產(chǎn)、全球定位”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“嚴(yán)格、專業(yè)、細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)”八字管理方針，以年度經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，化危為機(jī)，攻堅(jiān)克難，采取有力措施做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
一、精益運(yùn)行，大力降本增效：
樹立“問(wèn)題點(diǎn)就是改善點(diǎn)，改善點(diǎn)就是降本增益點(diǎn)”的理念，向精細(xì)要效益。各部門要緊緊瞄準(zhǔn)歷史最好水平和同類先進(jìn)指標(biāo)，在計(jì)劃預(yù)算的基礎(chǔ)上，完善充實(shí)降本增效措施計(jì)劃按月滾動(dòng)執(zhí)行，將指標(biāo)、責(zé)任分解落實(shí)到人。要以成本和費(fèi)用責(zé)任中心為單位、現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)開展目標(biāo)成本管理，挖潛改善。提高作業(yè)效率，提高成材率。優(yōu)化原燃料供應(yīng)結(jié)構(gòu)和降低物流費(fèi)用，將存貨庫(kù)存積壓浪費(fèi)降到最低，規(guī)范加強(qiáng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施過(guò)程費(fèi)用效益管理，規(guī)范加強(qiáng)招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)降低成本，完善生產(chǎn)、工程、勞務(wù)的采購(gòu)、領(lǐng)料和費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)物耗和各種管理費(fèi)用支出，各項(xiàng)費(fèi)用開支管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化。
二、發(fā)揮特色樹品牌，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)：
要系統(tǒng)整合常寶資源，以產(chǎn)銷研一體為支撐，增強(qiáng)國(guó)際化能力，盡最大努力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。要發(fā)揮常寶油管市場(chǎng)占有和出口列國(guó)內(nèi)前三、實(shí)物質(zhì)量一流且鋼管外觀漂亮，產(chǎn)品交貨期短、產(chǎn)品開發(fā)快等常寶特色，樹常寶品牌，“油套鉆”形成系列，與客戶擴(kuò)大建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高重點(diǎn)與戰(zhàn)略客戶的市場(chǎng)份額。要加強(qiáng)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)四大石油集團(tuán)，全方位展開立體營(yíng)銷；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)在地區(qū)合作渠道建設(shè)上下功夫，積極穩(wěn)定北美市場(chǎng)份額，大力開拓新興市場(chǎng)。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品推廣平臺(tái)建設(shè)。密切關(guān)注產(chǎn)品有關(guān)國(guó)際貿(mào)易摩擦、貨幣匯率變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握客戶信用，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷運(yùn)行質(zhì)量。
三、加大研發(fā)投入，加速產(chǎn)品發(fā)展：
圍繞年度新品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，按實(shí)施計(jì)劃從經(jīng)費(fèi)、人員和設(shè)備上進(jìn)行大量投入，重點(diǎn)包括從事軋管工藝、熱處理專業(yè)、耐腐蝕和特殊扣油井管研發(fā)中高級(jí)人才開發(fā)，增加相應(yīng)一系列檢試驗(yàn)設(shè)備、高水平的特殊扣油井管線等投入。要堅(jiān)持產(chǎn)銷研一體、成立工作機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)和職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)組織體系，加強(qiáng)發(fā)揮技術(shù)中心從事產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的作用，推進(jìn)與外部科技院所搞好產(chǎn)學(xué)研合作；公司對(duì)產(chǎn)品研究、生產(chǎn)試制、市場(chǎng)推廣三條線統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目課題為紐帶，建立從部門到生產(chǎn)一線廣大技術(shù)人員參加的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，從產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)攻關(guān)的調(diào)研、立項(xiàng)、審批、設(shè)備調(diào)整、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備到產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)等全過(guò)程基本形成研發(fā)管理體系，提高研發(fā)成功率。要從配套建立科技管理制度入手，加強(qiáng)科技管理，加強(qiáng)對(duì)科技人員激勵(lì)和成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)基礎(chǔ)研究積累和成果轉(zhuǎn)化，加速技術(shù)創(chuàng)新。
要推進(jìn)企業(yè)信息化工作，規(guī)范保障產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的有效運(yùn)行，固化、完善信息化業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)管理工作，要充實(shí)和優(yōu)化功能，并建立報(bào)表體系和預(yù)警。要與產(chǎn)線同步實(shí)施系統(tǒng)擴(kuò)充，并開展設(shè)備管理、采購(gòu)管理、OA辦公這三個(gè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，逐步提高過(guò)程控制數(shù)據(jù)自動(dòng)化水平。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，支持品牌建設(shè)：
生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、分廠要推進(jìn)管理，以圍繞優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)下功夫?yàn)榍疤?，加速市?chǎng)響應(yīng)，及時(shí)、準(zhǔn)確交貨，確保產(chǎn)品開發(fā)，取得持續(xù)改善新突破。
要以“集中、高效、精益”管理原則組織生產(chǎn)，改善業(yè)務(wù)流程管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)，發(fā)揮產(chǎn)銷信息系統(tǒng)功能，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，以合同為線索密切各方協(xié)調(diào)，提高投入產(chǎn)出整體調(diào)控水平，平衡發(fā)揮工序和作業(yè)區(qū)域的整體產(chǎn)能，改善物流，壓縮在制品，縮短生產(chǎn)周期，提高合同響應(yīng)速度和合同執(zhí)行率。要從源頭和對(duì)中間返工品通過(guò)規(guī)范改善來(lái)減少非計(jì)劃品。要重視改善工模具運(yùn)行管理。
質(zhì)量管理工作要以產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量改善為重心，抓好質(zhì)量工作目標(biāo)的分解、落實(shí)，加大質(zhì)量考核力度，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，著眼產(chǎn)品實(shí)物與工序質(zhì)量目標(biāo)，著力質(zhì)量專項(xiàng)改善、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)改善，預(yù)防重大質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，與產(chǎn)品發(fā)展配套質(zhì)量管理建設(shè)，從投入至產(chǎn)出全過(guò)程開展品牌建設(shè)工作，取得重點(diǎn)突破，樹常寶品牌。
設(shè)備管理要在確保生產(chǎn)線安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，適應(yīng)公司品種質(zhì)量目標(biāo)要求，在新設(shè)備投用、設(shè)備狀態(tài)維修、穩(wěn)定設(shè)備性能上下功夫；堅(jiān)持和擴(kuò)大點(diǎn)檢定修、推進(jìn)設(shè)備使用與運(yùn)行維護(hù)管理、規(guī)范建立設(shè)備技術(shù)管理等，提高設(shè)備管理水平。同時(shí)，落實(shí)推進(jìn)年修和改造項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。
節(jié)能減排工作要通過(guò)指標(biāo)的分解落到實(shí)處，確保能源動(dòng)力和環(huán)保設(shè)施安全有效運(yùn)行，能介計(jì)量按工序和區(qū)域完善配置，通過(guò)編制能源平衡表和環(huán)保檢測(cè)加強(qiáng)監(jiān)控，從源頭抓起，技術(shù)和管理措施并重，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能和環(huán)保工作，應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)。
五、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：
今年，要多方加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，一是從關(guān)系到企業(yè)生存的高度提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，將降本、降耗、降費(fèi)用成為各部門和所有員工的重點(diǎn)工作；二是堅(jiān)持開展六項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并以制度化執(zhí)行貫穿其中；三是推行精益管理，對(duì)各條線專項(xiàng)改善工作完善編制，各部門納入月度計(jì)劃預(yù)算工作推進(jìn)，提高工作效率和效益；四是管理落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理化大力氣，提升現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、堅(jiān)持以人為本，集聚應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的合力：
加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采用現(xiàn)代模式進(jìn)行安全意識(shí)教育，推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)事故隱患預(yù)防評(píng)價(jià)，加強(qiáng)安全技術(shù)措施，保障員工安全生產(chǎn)的環(huán)境，人性化管理與嚴(yán)格監(jiān)督兩手抓，嚴(yán)格防范重大事故的發(fā)生，輕微傷發(fā)生減到最少，確保安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持“培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔、用好人才、發(fā)掘潛能”的人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。堅(jiān)持與市場(chǎng)接軌的薪酬制度、向貢獻(xiàn)傾斜的分配制度，梳理完善福利制度提高滿意度。加大力度實(shí)施管理、技術(shù)、技能等多層次的分類培訓(xùn)。加大力度引進(jìn)急缺人才，專項(xiàng)改善新進(jìn)大學(xué)生員工的管理，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效原則優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化崗位動(dòng)態(tài)管理，壓縮、改善對(duì)勞務(wù)公司人員的使用，壓縮部門定員編制，招聘和內(nèi)部調(diào)劑相結(jié)合保障新增產(chǎn)能的用工需要。加大年度績(jī)效考核力度，建立多級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)績(jī)效管理。
努力做好生活后勤管理工作，從細(xì)節(jié)著手，“做常州制造業(yè)最好的食堂之一”，浴室、車庫(kù)、衛(wèi)生設(shè)施的管理服務(wù)有新改善；加強(qiáng)和優(yōu)化工作生活環(huán)境和設(shè)施的維護(hù)，達(dá)到整潔、安全，確保秩序正常，不斷提高員工滿意度。
要堅(jiān)定“創(chuàng)建一流品牌的專業(yè)鋼管精品生產(chǎn)企業(yè)”的愿景，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要以“共創(chuàng)價(jià)值、共同成長(zhǎng)”的價(jià)值觀為主線，貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針，采用多種形式進(jìn)行宣傳、激勵(lì)和規(guī)范，營(yíng)造“人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑”的氛圍，共迎挑戰(zhàn)、降本增效。上下一心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，百折不撓戰(zhàn)勝困難。