公司總經(jīng)理曹堅(jiān)在上個(gè)月召開(kāi)的管加工生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議上，對(duì)如何解決管加工生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題、進(jìn)一步提高運(yùn)行水平發(fā)表了重要講話(huà)，并提出了具體的要求。

曹總指出，管加工運(yùn)行中的問(wèn)題，有二種解決方式，一種是傳統(tǒng)的、本能的方式，依靠時(shí)間的積累，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，慢慢地解決；另一種是主觀能動(dòng)的，有策劃和人力資源的支撐，充分發(fā)揮公司的專(zhuān)業(yè)管理能力和企業(yè)的精神、文化。管加工運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，也是許多同行會(huì)遇到的，解決這些問(wèn)題，靠什么？首先靠團(tuán)隊(duì)，不分部門(mén)，共同的理念和專(zhuān)業(yè)化的協(xié)作，要進(jìn)行很好的溝通；其次要有認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

曹總強(qiáng)調(diào)，管加工生產(chǎn)是大的項(xiàng)目，不是簡(jiǎn)單的問(wèn)題。管加工的生產(chǎn)流程管理，是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理、個(gè)人提高水平的機(jī)會(huì)，要珍惜。要系統(tǒng)思考，不要就事論事。要有大系統(tǒng)、中系統(tǒng)、小系統(tǒng)的思維方式。其次要要事優(yōu)先，綱舉目張，盯住目標(biāo)咬緊堅(jiān)持；再是要有計(jì)劃預(yù)算，日事日清，不要拖拉，尤其遇到難事和難點(diǎn)。為此曹總要求：一是要理性、客觀地認(rèn)識(shí)目前的問(wèn)題；二是扁平化管理要溶入，管理部門(mén)要做一程，還要送一程，負(fù)責(zé)到底；三是設(shè)備方面，要冷靜的看待問(wèn)題，可以借助外部力量，如檢修單位、制造單位等，參與現(xiàn)場(chǎng)的檢修，時(shí)間任務(wù)非常緊。設(shè)備是重要的瓶頸和問(wèn)題的源頭。四是生產(chǎn)方面，對(duì)產(chǎn)能也要冷靜的分析，對(duì)5月份的產(chǎn)能實(shí)事求是的反映（設(shè)備、管理），要暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題。要把現(xiàn)在所有問(wèn)題找出來(lái)，并要細(xì)化的描述現(xiàn)象；要找原因，提建議，各部門(mén)一同來(lái)找；要定目標(biāo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部、分廠各部門(mén)制訂部門(mén)的中、長(zhǎng)、短期的目標(biāo)、分塊的目標(biāo)。要成立管加工生產(chǎn)專(zhuān)題工作小組，可以列為公司今年的管理項(xiàng)目，7月份進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目組成立，一分為二，設(shè)備作為一方，其他為一方，團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)作解決。