2014年12月26日至27日，公司召開2015年度工作會議，各公司主要負(fù)責(zé)人及助理以上管理干部參加了會議。與會人員緊緊圍繞2014年預(yù)算完成情況，以及在目前嚴(yán)峻形勢下，如何實(shí)現(xiàn)市場與產(chǎn)品雙轉(zhuǎn)型，品牌與價值雙提升，成為一家特色鮮明、精益篤行的能源管材制造企業(yè)進(jìn)行了交流研討。

        會議由股份公司副總經(jīng)理、油井管事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)m永主持。

        會上，常寶德勝、常寶精特、常寶普萊森、常寶能源管材、常寶銷售和常寶檢修等六個公司主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門代表先后作了2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作突破的報告。股份公司有關(guān)職能部門分別作了關(guān)于研發(fā)管理、物資采購管理、原料采購管理、人力資源管理和績效管理等五個專項工作報告。

        在聽取各公司、各有關(guān)部門匯報后，公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關(guān)部門在2014年取得的成績，指出了工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，并從“雙轉(zhuǎn)型”和“雙提升”概括了2015年要重點(diǎn)開展的工作：一是雙轉(zhuǎn)型，在市場轉(zhuǎn)型方面，要加快海外市場、高端市場和高品市場的拓展。在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，要加快特殊扣、高抗擠套管、頁巖氣套管、汽車管、U型管、內(nèi)螺紋管等系列產(chǎn)品的開拓；二是雙提升，在品牌提升上，要對標(biāo)運(yùn)行，著力打造高效團(tuán)隊、高品質(zhì)、快速響應(yīng)等特色能力。在價值提升上，要體現(xiàn)經(jīng)營價值、系統(tǒng)運(yùn)營價值、產(chǎn)品價值、結(jié)構(gòu)價值、技術(shù)價值、采購價值、管理價值和干部自身價值。

        朱總表示：2015年是極具挑戰(zhàn)性的一年，只要我們認(rèn)真、精進(jìn)，守正出奇，以更加堅定的信心，更加自覺的行動，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度迎戰(zhàn)各類困難，常寶一定能夠?qū)崿F(xiàn)市場與產(chǎn)品雙轉(zhuǎn)型，品牌與效益雙提升，成為一家特色鮮明、精益篤行的能源管材制造企業(yè)！

        會議最后，公司董事長曹堅作了重要講話。

        董事長曹堅首先代表公司董事會對以朱洪章總裁為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子在過去一年取得的經(jīng)營成績、以及常寶全體干部員工在過去一年付出的辛勤工作表示衷心的感謝，并針對2015年形勢、2015年重點(diǎn)工作及幾個具體問題作了重要講話。

        他指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)增長速度由高速增長轉(zhuǎn)入中速增長；經(jīng)濟(jì)增長模式由粗放式增長變成創(chuàng)新驅(qū)動增長；推動增長的方式，轉(zhuǎn)為靠轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)率的提升和多元創(chuàng)新。認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，是社會、公司新經(jīng)濟(jì)邏輯。

        他同時指出，面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼管行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入“新常態(tài)”；鋼管產(chǎn)量居高不下，價格難以提高；產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化；人力成本、環(huán)保壓力，能源價格上升；行業(yè)分化開始加劇，兼并、破產(chǎn)、重組是常態(tài) 。鋼管“新常態(tài)”，影響深遠(yuǎn)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，關(guān)鍵是要如何把握。

        他認(rèn)為，2015年將是極為不易的一年。國際油價繼續(xù)下跌可能性較大，油井管市場需求和價格齊跌的風(fēng)險也在加大；隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，用電需求減少，電廠項目建設(shè)步子放緩，鍋爐管需求萎縮的風(fēng)險也逐步加大。但對于常寶來說，面對不利市場形勢，常寶市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型正在加快進(jìn)行，對于公司也是一個很好的發(fā)展機(jī)遇，只要把專精特市場做透，潛力將非常大。

        他指出，面對當(dāng)前的形勢，常寶必須做一家特色鮮明的制造公司，要體現(xiàn)產(chǎn)品的重要性，市場的重要性，要有隱形冠軍的目標(biāo)；做一家精益篤行的的制造公司，出效率，出價值，出品牌，出概念，出人才；做一家可持續(xù)發(fā)展的制造公司，簡單充滿正能量，有核心力有獨(dú)特性，有制度化和信息化保障。

        他強(qiáng)調(diào)，人類一切行為力量歸根到底是思想的力量， 社會，公司和個人亦是如此。要實(shí)現(xiàn)常寶夢，做中國的小而美公司，世界的小而美公司。要相信信仰的力量，相信公司的力量，相信自己的力量。(文/常寶股份  劉志峰)