7月1日下午,公司在研發(fā)大樓326報(bào)告廳召開(kāi)半年度精益改善報(bào)告會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo),中層助理及以上管理人員,各單元精益改善推進(jìn)骨干參加了本次會(huì)議。
報(bào)告會(huì)上精益辦首先匯報(bào)了上半年精益改善推進(jìn)工作和下半年計(jì)劃。三個(gè)精益輔導(dǎo)試點(diǎn)分廠分別匯報(bào)了上半年輔導(dǎo)成果。輔導(dǎo)專家王總、丁總分別對(duì)三個(gè)精益輔導(dǎo)試點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)??偨?jīng)理韓巧林為三個(gè)精益輔導(dǎo)試點(diǎn)分廠頒發(fā)獎(jiǎng)牌。
隨后,常寶德勝、常寶精特、常寶普萊森匯報(bào)了上半年精益改善工作總結(jié)和下半年計(jì)劃。
會(huì)上,總經(jīng)理韓巧林首先對(duì)專家的用心指導(dǎo)表示感謝,對(duì)常寶精益改善團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)表示肯定,并且提出了下一步精益改善工作要求:
1、精益改善是一把手的工程,要親自參與,實(shí)質(zhì)實(shí)效。
2、精益改善我們要有結(jié)硬寨打呆仗的精神,堅(jiān)定的長(zhǎng)期主義決心。
3、全公司全部門都要全員參與,員工活性化是我們的目標(biāo)。
4、各單元各部門要把精益改善作為一項(xiàng)重點(diǎn)的工作進(jìn)行檢查和部署,周報(bào)中要有體現(xiàn)。
韓總最后強(qiáng)調(diào),嚴(yán)格杜絕形式主義,要實(shí)質(zhì)實(shí)效,努力打造成為專業(yè)化、差異化、精益化、特色化和價(jià)值化的公司。
會(huì)議最后,董事長(zhǎng)曹堅(jiān)首先對(duì)王總、丁總的指導(dǎo)表示感謝,并且認(rèn)可了常寶在精益改善上做的一些工作,特別是能力認(rèn)知上得到了較大提高。同時(shí)指出從時(shí)代發(fā)展的要求、從公司的定位的要求來(lái)看,常寶精益改善任重道遠(yuǎn)。
董事長(zhǎng)用了“力”、“人”、“真”、“質(zhì)”4個(gè)字談了對(duì)精益改善的看法。
1、“力”的方面,講了觀察力、行動(dòng)力、想象力,特別指出精益改善的過(guò)程中沒(méi)有觀察問(wèn)題的能力是做不好工作的。想象力,直接決定你未來(lái)的發(fā)展的高度、工作的深度,包括你的潛能。
2、“人”的方面,指出在目前發(fā)展的這個(gè)階段,就是要踏踏實(shí)實(shí)來(lái)做一些精益改善工作,把改善參與度提升上去。
3、“真”的方面,指出認(rèn)真是常寶文化的緣起,精益改善就是做正確的事,做不一樣的事,做難的事,做好了就是不一樣。
4、“質(zhì)”的方面,指出我們要抓住本質(zhì)性的東西,反對(duì)表面主義、反對(duì)形式主義。
董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào),精益改善最內(nèi)涵的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)、提高效率、改變現(xiàn)狀,我們要更加全身心的投入到最本質(zhì)的事情上來(lái)。
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